2017年7月28日下午5點(diǎn)，董事長(zhǎng)在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開集團(tuán)及各經(jīng)營(yíng)單位職能部門專項(xiàng)會(huì)議。

會(huì)上董事長(zhǎng)與職能部門員工分享了自己的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，告訴大家集團(tuán)與各經(jīng)營(yíng)單位職能部門的工作職責(zé)與范圍，我們應(yīng)該怎么做，最佳的工作效果是什么。同時(shí)明確了四個(gè)職能部門的核心工作職責(zé)與未來(lái)的工作方向：財(cái)務(wù)管理中心未來(lái)的發(fā)展方向不能僅限于賬務(wù)處理工作，而是要向財(cái)務(wù)管理的方向去奮斗、努力；人力資源部最核心的工作就是吸納（招人）、維持（讓現(xiàn)有員工做的更好）、激勵(lì)（研究一套同崗不同酬的激勵(lì)體系）、開發(fā)（開發(fā)員工的潛能、職業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、培訓(xùn)開發(fā)等）；信息技術(shù)部今后的發(fā)展方向是要把最先進(jìn)的技術(shù)推薦給各經(jīng)營(yíng)單位，把主要精力放在用最好的技術(shù)來(lái)支持經(jīng)營(yíng)單位，提升工作效率；安全監(jiān)察部的重點(diǎn)工作是關(guān)注日常的監(jiān)督管理工作，做到提前預(yù)警、防患于未然。

職能部門最主要的工作內(nèi)容就是支持經(jīng)營(yíng)單位，幫助其完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)。我們要換一種工作方法和思維角度，要站在經(jīng)營(yíng)部門的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題，幫助他們解決問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)的兩條腿，缺一不可，職能部門一定要有思想高度和服務(wù)的意識(shí)。